COSO es un sistema que permite implementar el control interno en cualquier tipo de entidad u
organización. Sus siglas se refieren al Committee of Sponsoring Organizations of The
Treadway Commission, quienes evaluaron y llegaron a la conclusión que la ausencia de orden
en los procesos de una entidad, representa una diversidad de riesgos, por lo tanto, es
necesario evaluarlos y darles una respuesta inmediata para evitar los posibles fraudes o
errores que pudieren surgir.
La evolución a lo largo de la historia de la estructura del Sistema COSO ha sido efectiva a partir
del año 1992, en cuyo año se denominó Marco del Control Interno (COSO I), para el año 2004
se da a conocer la mejora en el Sistema de COSO I con el Marco Integral de Riesgos (COSO II
ERM), y para el año 2006 se da a conocer el Sistema de COSO III para pequeñas y medianas
empresas.
¿Por qué elegir el Sistema COSO de control interno para una entidad?
La implementación del Sistema COSO, genera beneficios, evita riesgos, detecta fraudes y
aporta la eficiencia en los controles en una entidad. La elección adecuada del Sistema COSO
debe ser acorde al grado de desarrollo que posea la entidad.
Modelos del Sistema COSO:
1. COSO I: Contiene los siguientes 5 elementos potenciales: a) ambiente o entorno de
control; b) evaluación del riesgo; c) actividades de control; d) información y comunicación y e)
supervisión.
2. COSO II ERM: En este modelo se buscó la mejora en los elementos potenciales, como
resultado de ello se integra a 8 elementos potenciales: a) ambiente interno; b) establecimiento
de objetivos; c) identificación de eventos; d) evaluación de riesgos; e) respuesta a los riesgos;
f) actividades de control; g) información y comunicación y h) supervisión.
3. COSO III PYMES: En este modelo se simplificó a los 5 primeros elementos potenciales
del COSO I, como consecuencia de una búsqueda en la implementación del elemento de Roles
y Responsabilidades, el cual al final se reconoció su exclusión del modelo establecido.
Los modelos del Sistema COSO buscan la eficiencia y eficacia de los recursos, la fiabilidad de
la información interna y externa, financiera y no financiera, la alineación de los elementos a la
misión de la entidad, la verificación del cumplimiento de las leyes y normas vigentes. Este
sistema debe ser aplicado por la dirección, la administración y el resto del personal de una
entidad.
En mayo del presente año el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión
Treadway-COSO, ha emitido la actualización al modelo de Sistema COSO I. En la
actualización se han incorporado temas de: globalización, complejidad del negocio, incidencia
de fraudes, exigencias de transparencia, de rendición de cuentas, entre otros; la actualización
entrará en vigencia a partir de diciembre del año 2014.
El volumen e integridad de la estructura organizacional de una entidad determinará el Sistema
de COSO a implementar, lo cual dará un valor agregado a los controles existentes dentro de la
organización.
No dude en contactarnos para asesorarle y apoyarle a fortalecer sus controles internos a través
de la implementación de sistemas como el de COSO.
Autor: Elmer Rodríguez / Auditoría